华为干部选拔“三优先四要素”

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01

课程背景

大多数企业并不是缺少管理反而是管理太多;企业的管理太复杂,组织层级复杂、流程复杂、考核复杂、分工复杂,甚至连企业文化都很复杂。在这样一个复杂的管理状态下,整个企业失去了活力和张力。

任正非强调“管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由流,管它晚上流,白天流”, “建立以客户为中心、以生存为底线的管理体系,从自由王国到必然王国”,如今的华为已成为通讯行业的巨无霸,不依赖于领导的管理体系,就像长江水一样周而复始。

02

课程收益

1、通过解读华为“以奋斗者为本”的企业文化,深入理解企业文化对员工行为和组织绩效的影响,从而掌握一套有效的企业文化构建方法。

2、学习华为的干部管理机制建设,打破干部管理发展瓶颈,掌握能够实战落地的干部队伍建设方法

3、了解华为激励机制的核心概念与实践要点,理解华为股权激励和非物质激励的良性循环效应,帮助企业掌握激励机制的关键方法

03

参课对象

董事长、总经理、战略规划总裁、人力资源总裁、资深HR管理者、中高层管理者等。

04

培训方式

实战性: 讲师主导过市场、服务、经营和变革,对华为文化、战略管理、流程和组织、变革体系有深刻的洞见,具备丰富的实操经验。

互动性: 启发式教学,讲师通过案例讲解以及提问引导学员思考并反馈,激活学员间的沟通与讨论。

实用性: 课程讲解中会基于实际案例展开,深入分析企业文化对公司构建核心竞争力起到的实际作用,并且会结合实际案例讲解构建文化过程中实用的工具、方法和模板

05

课程大纲

一、将军是打出来的

草莽创业的华为

狼性文化是华为非常外显的一个特征符号

干部队伍建设是人力资源管理核心

不拘一格用人才

保证一定比例冗余的人才密度

把秀才训练成战士、班长、将军

大浪淘沙,人才“倍”出

选拨干部的最高标准是实践

干部选拔的“三优先”原则

干部标准1:品德与作风是干部的资格底线

干部标准2:践行核心价值观是衡量干部的基础

干部标准3:绩效是必要条件和分水岭

在实战中检验经验和能力

干部选拔的“四要素”

将军是打出来的,不懂战争的人指挥战争,一定是高成本

二、将军的责任是胜利

领导力的正解

2.华为干部的使命与责任是胜利,而不是牺牲

领导者最重要的才能就是影响文化的能力

致力于将市场转化为机会

打造将军战略洞察力

华为的战略洞察力:眼界决定境界,定位决定地位

3.致力于将机会转化为业务结果

干部必须对绩效结果负责

4.抓主要矛盾和矛盾的主要方面

多路径、多梯次进攻

善用“歪瓜裂枣”

5.不断改进端到端的业务流程

干部要有流程的全局思维

将军需要打造战之能胜的高绩效团队

6.干部管理整体业务架构

继任管理核心:四点一线

继任计划的呈现:继任梯队

继任管理:干部“之”字形发展,避免高级干部烟囱型

任命管理:三权分立,分权制衡

在岗管理:干部的考核与激励、干部作风建设与干部检察业务框架、经理人反馈计划MFP( Manager Feedback Plan)、华为干部四象限

三、激活领头狼

激励因素差异化拷问

传统激励是高成本的,且较难持续

新的激励模式,更关注内在的动机

构建利益共同体

一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧

价值分配向奋斗者、贡献者倾斜,不能导向福利制度

分钱由“授予制”改为“获取分享制”

物质激励必须和非物质激励相结合

有效激励的 TRUST 原则

物质激励强化外在牵引力

非物质激励激发内在动力,用“”激励

赛马机制:给领头狼加满油

通过高级干部的流动使组织的负熵持续大于正熵

对干部给予更多的成长激励

学习激励:让最优秀的人去培养更优秀的人

(需要完整版课纲请联系我们客户经理)

06

讲师介绍

李俊

工作经验: 财务管理、企业文化、战略与运营管控专家。在华为工作18年,历任华为上海办事处负责人、集团专业服务总监、地区CFO、变革总监,有多年华为管理经验和海外工作经验,主导过市场、服务、经营和变革,对华为文化、战略管理、流程和组织、变革体系有深刻的洞见,为互联网、医药业、房地产、能源等行业的领头羊企业提供咨询培训辅导,有着极佳的口碑和影响力。

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