几近废弃老油田何以重生

  • 时间:
  • 浏览:2
  • 来源:烽火中文网_福州四中_丰益国际|杜洋工作室|读者网|东至二中文正
阅读模式   胜利油田职工在平方王油田油井作业施工。(资料片)   □ 本报记者 徐永国 高文亮     本报通讯员 周玉凌 洪 波   几近废弃的平方王油田“起死回生”。胜利油田鲁明公司与滨南采油厂通力合作,有钱出钱,有资源出资源,让平方王油田容光焕发,产量逆转节节攀升。   合作模式创新,让鲁明公司开启了共享效益开发的新局面。今年,连续召开8年的鲁明公司开发技术座谈会更名为创新创效年会。名称变了,对效益的追求不改,创效的手段也更为明确:全员全面创新。 商业模式创新盘活老油田   3年前,平方王油田几乎处于半废弃状态:油井损坏严重,地下井网基本瘫痪。现在却换了一幅光景:部署完成新井80余口,日产油超过百余吨。怎样的妙手,让其在短时间内回春?   横跨滨州市滨城区与开发区的平方王油田是名副其实的老油田,因毗邻平方王村而得名。1966年勘探发现后,由胜利油田滨南采油厂负责开发管理。经几十年开发,老油田的问题逐渐显现,平方王地层结构特殊,对下入地层的油管杆腐蚀性强,导致油井寿命短。至开发后期,因多年未钻新井,平方王的产量只能靠老井维持。但是,采出程度仅有28%的平方王仍有进一步提升产量的空间。   提升产量,必须重新部署井网。平方王油田因地层结构特殊,造成钻井费用昂贵,开发成本偏高,主客观因素的交织成为阻挡采油厂继续开发的拦路虎,“心有余而力不足”。   滨南厂的难言之隐,恰恰是鲁明公司的优势。作为独立法人运营的油公司,鲁明公司机制灵活,具有采油厂无法比拟的资金优势。一个有资源,一个有资金,拿什么拯救平方王的问题有了答案。   2013年,鲁明公司与滨南采油厂达成合作意向,由前者投资,后者管理,共同开发平方王油田。当年9月,双方合作的第一口井开钻,当年10月便见产量。   鲁明公司地质勘探专家、科研所所长姜忠新记得,合作之初的平方王油田开井22口,日油能力只有可怜的几十吨。而今,经过近3年的共同开发管理,平方王油田已部署新井80余口,产量也翻了番。   鲁明公司经理牛栓文表示,平方王的合作是一种多赢的商业模式创新,不仅盘活了该油田1200余万吨的地质储量和滨南采油厂的部分人力资源,也为公司带来可观的经济效益。 微创新集腋成裘   平方王的逆袭,靠的是油公司与采油厂层面的创新。基层的微创新,同样可以创造意外之喜。   张晋义现在是鲁明昌邑公司的常客,隔三岔五他就会对该公司的油井电器设备进行例行“体检”,有问题的及时维修,没问题的做好维护保养。而张晋义的身份,却是东营一家工贸公司的技术员。昌邑公司通过与该公司签订电气设备保障运行方案,创新经营管理方式,每年可减少维护费用6万余元。   曾经,电器维修是昌邑公司副经理岳耀怀的一块心病。他们开采的原油属高凝油,需借助井筒加热装置保障原油流动,该装置的核心是室外变频器,也是维修费用的支出大头。岳耀怀介绍,昌邑公司井筒加热装置大部分投用于2008年,因变频器长期裸露于室外,受天气等因素影响严重,自2011年起进入老化期,平均每年损坏七八台次。   变频器维修复杂,需专业的技能人员,无奈,每次设备损坏岳耀怀只能将设备返回位于河北的厂家维修。无论问题大小,平均每台维护费用接近3万元,与购买新变频器的价格基本持平。   2014年起,昌邑公司尝试引进第三方,将变频器、电机的维修保养全权委托给东营一工贸公司,并一次性支付全年14万元的承包费,由该公司定期保养设备并提供咨询指导及维修服务。   在桩23区块,鲁明公司从2012年起引进VF精细分段压裂技术并成功应用于40余口油井。与传统的笼统压裂相比,新引进的集成技术具有采油速度快,投资回报率高的优势。   基层创新创效点子数量并不在少数,去年,鲁明公司共征集41项合理化建议。牛栓文认为,只要做好乘法,就能把“微创新”做出大效果。该公司商河管理区将集输站每天脱出的热污水变废为宝,化身结蜡井的“清蜡剂”、稠油井的“配药剂”等,每年可减少热洗运费和药剂成本5万余元。 座谈会改名背后   系列创新技术及管理思路的成功实践,让鲁明公司对创新在寒冬期创效发挥的引领作用认识更为深刻。回顾“十二五”,鲁明公司创新成果显著,经济可采储量与2011年基本持平,牛栓文说,“在低油价下,实现阶段储采平衡,是一件非常了不起的事,这是创新的功劳”。   思路越来越清晰,道路越走越明确。2016年,连续召开8年的鲁明公司开发技术座谈会正式更名为创新创效年会。更名举动,着眼的是如何破解低油价寒冬期创效的难题:以创新为手段,以创效为目标,通过创新创效让公司在低油价下破冰前行。   创新的范围也不仅仅局限于常规的勘探、开发、工艺、工程领域,而是拓展到经营管理、安全环保等领域。范围拓展,让每名员工成了创新主体。   为发挥人才创新作用,鲁明公司提供了充足的资金保障。每年,他们仅预算科研经费、技术服务费及先导试验费三项费用就高达千余万元。充沛的经费支持,让公司能在做好自主研究、创新的同时,还可高水平利用社会资源,拿到在中国最高水平的勘探开发工艺工程技术,开展商业模式优化,充分调动自身和社会两方面的资源开展工作。   为让优秀人才和项目露脸拔尖,鲁明公司突出考核机制配套,重奖对公司有重大影响的项目,“贡献有多大,奖励就有多大”。   与滨南采油厂的合作,打开了鲁明公司的视野,在当前储量接替阵地逐年减少的情况下,他们将利用油公司资金、技术等优势,进一步推广平方王合作模式,谋求更多的资源共享阵地。   “十三五”开局之年,创新春风扑面而来! 本文相关新闻

猜你喜欢